《棒球大聯(lián)盟》是一部以職棒為背景的電視劇，講述了一個(gè)倒數第一的棒球隊的故事。劇中的主角白承洙是一位備受贊譽(yù)的團長(cháng)，他帶領(lǐng)著(zhù)一支母公司沒(méi)人氣的窮公司的球隊經(jīng)歷了一次又一次的蛻變，取得了珍貴的勝利。然而，每次球隊獲得冠軍后都會(huì )被解散。在他陷入困境之際，他收到了職棒球隊Dreams的新團長(cháng)的邀請。整部電視劇通過(guò)每集解決球隊面臨的問(wèn)題來(lái)展現球隊實(shí)力的逐漸增長(cháng)。導演鄭東允和編劇李新華的合作將為觀(guān)眾呈現出一個(gè)真實(shí)而動(dòng)人的棒球世界，揭示賽場(chǎng)背后的真實(shí)故事。觀(guān)眾將有機會(huì )看到球隊在困境中的奮斗和成長(cháng)，感受到他們?yōu)榱藟?mèng)想而努力的堅持。這部電視劇不僅僅是一部關(guān)于棒球的作品，更是一部揭示背后故事的作品。

這篇劇評可能有劇透

第四次硬核職場(chǎng)分析劇評：

不只PPT，《棒球大聯(lián)盟》5種麥肯錫談判力才關(guān)鍵

https://movie.douban.com/review/12488385/

這部劇真的太值得職場(chǎng)人好好推敲。給這個(gè)新人編劇寫(xiě)在五年前的劇本，瘋狂點(diǎn)贊。

寫(xiě)在2.14 追生肉大結局。完美大結局，這部劇已經(jīng)是我心中今年最佳。尤其在這個(gè)喪到不行，又迷茫難過(guò)的2020,真的可以激勵自己更有勇氣面對生活，更有信心。

美好熱血但又真實(shí)，這才是普通人的高光時(shí)刻。

李帝勛小哥哥的出場(chǎng)真是棒棒噠，期待他今年重磅新電影。勞模南宮珉又有新劇了，從囚犯醫生開(kāi)始，終于看著(zhù)數年前男二反派小哥哥紅起來(lái)了。就像劇里說(shuō)的，我會(huì )對我周?chē)娜耸挛镓撠煟麄兌紩?huì )守護我的。

希望大家喜歡可以在下方點(diǎn)個(gè)“有用”，這對于努力擠時(shí)間更新，把無(wú)償寫(xiě)作當愛(ài)好堅持下來(lái)的個(gè)人業(yè)余寫(xiě)作者來(lái)說(shuō)，就是最大動(dòng)力。

寫(xiě)在第七集：

小冒堅持原創(chuàng )的432天 理性分析職場(chǎng)，機智追劇。

2020年才過(guò)去半個(gè)月，這部低調開(kāi)播，豆瓣9.4分，靠口碑完勝的職場(chǎng)新劇，就預定了2020年十佳韓劇的位置——

南宮珉主演《棒球大聯(lián)盟》

這部劇講述的是男主白承洙團長(cháng)。化身神奇的點(diǎn)金手，要大刀闊斧改革，帶領(lǐng)連續數年穩居倒數第一的廢柴職業(yè)棒球球隊Dreams，在下個(gè)賽季，逆襲拿第一的勵志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個(gè)神奇地融合“職場(chǎng) 商場(chǎng) 棒球運動(dòng)場(chǎng)“的開(kāi)掛劇情，反轉不停，欲罷不能，非常現實(shí)地展示了一個(gè)雖然優(yōu)秀，但總是無(wú)奈中被迫失業(yè)，憑借實(shí)力和專(zhuān)業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個(gè)人能力角度，分析過(guò)，職場(chǎng)中年面對各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

鏈接可以戳這里：

南宮珉新劇反轉不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年如何逆襲

現在借《終身學(xué)習（領(lǐng)導力篇）》這本書(shū)，好好分析一下，這個(gè)看似開(kāi)掛的職場(chǎng)升級劇情，這個(gè)充滿(mǎn)驚喜單兵實(shí)力超強的白團長(cháng)，其實(shí)完全可以學(xué)習，借鑒。

（一）聚焦精力——團隊做過(guò)什么，在做什么，要做什么

1.領(lǐng)導要對整體工作有規劃，有把握，才能大膽改革和創(chuàng )新。領(lǐng)導最重要的能力，是決策。

在最新一集，白團長(cháng)離職交接的時(shí)候，觀(guān)眾和他的團隊們，才知道，哪怕入職時(shí)間很短，他依然完成了一個(gè)詳細有效的整體規劃，帶領(lǐng)倒數第一的夢(mèng)想隊拿到優(yōu)勝，不是空想，而是有切實(shí)可行的計劃表，按部就班地推進(jìn)。所以哪怕他離開(kāi)，對代班的女主甚至后來(lái)接受的人，都能大有脾益。

這就是他每次被迫失業(yè)，迅速順利再就業(yè)，創(chuàng )造不停跨界，不斷帶領(lǐng)團隊拿到優(yōu)勝的驚人履歷的重要原因——領(lǐng)導該具備的最基本價(jià)值和不可替代性，幫助他積累口碑和實(shí)力。

2. 能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

發(fā)現問(wèn)題的能力，其實(shí)才是最容易被人忽略的重要技能。

白團長(cháng)在面試階段，就一針見(jiàn)血地指出了他自己觀(guān)察出的各種棘手致命問(wèn)題：

他不像其他面試者那樣保守圓滑中庸，空話(huà)套話(huà)，反而得到的機會(huì )更多。

要不斷學(xué)會(huì )提出正確的問(wèn)題，可以參考：

提出問(wèn)題的階段，想必他就已經(jīng)做了很多超前的可行性評估，進(jìn)行了很多解決方案的設想，不僅是對工作負責，更是為自己的職業(yè)生涯負責。

3. 持續深度學(xué)習，超強理解，快速適應角色，才能做好判斷，決策和指揮

領(lǐng)導雖然不需要做太多具體工作，但必須要維持專(zhuān)業(yè)性。用專(zhuān)業(yè)服人，而不是只會(huì )拿權力壓制。

白團長(cháng)隨時(shí)隨地攜帶關(guān)于棒球的基礎知識書(shū)，毫不在意別人的嘲笑，并不為自己對專(zhuān)業(yè)的陌生和無(wú)知而自卑和丟人。承認和正視自己的無(wú)知，然后不斷提高，人前人后，都努力高效學(xué)習。而學(xué)習，也不是一味埋頭，而是機智地學(xué)會(huì )抓主要矛盾——判斷什么最關(guān)鍵最有用，然后再去努力。一開(kāi)始憑借曾經(jīng)的管理經(jīng)驗和自己的機智，震懾團隊；很快，白團長(cháng)就是在用專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，說(shuō)服專(zhuān)業(yè)人士，反駁不懷好意的聲音。

白團長(cháng)每一次跨界具備的專(zhuān)業(yè)知識，都是在腳踏實(shí)地的努力中，突飛猛進(jìn)。

（二）保障運作——我們做得怎么樣？如何邊解決問(wèn)題，邊推進(jìn)？

1. 做團隊的教練，幫助他們找到適合的位置，幫助人才發(fā)現工作的愿景和追求。

團隊里，每個(gè)人的角色和特點(diǎn)都不一樣，善于用人是關(guān)鍵。要更多關(guān)注具備以下三類(lèi)角色的重要員工，并盡量保障他們可以正常甚至超長(cháng)發(fā)揮：

建造者：頭腦活躍有想法，熱衷創(chuàng )新，能帶來(lái)新生機新氣象。

白團長(cháng)本人就承擔起這個(gè)角色。遇到難題，除了正面思維必要應對，更應該反面思考，學(xué)會(huì )旁敲側擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨到性。

迂回是曲線(xiàn)救國，是快速反應和行動(dòng)，不是拖延。

比如，團霸選手多年扎根在球隊，作威作福，球隊考慮到作為重要的人氣門(mén)面選手，也不能輕易放棄，只能聽(tīng)之任之他的作為。白團長(cháng)要剔除這個(gè)影響隊內團結，風(fēng)氣和士氣的地頭蛇的時(shí)候，其他的人，都在想沒(méi)有這個(gè)選手，要帶來(lái)多少損失；用他去交換的選手，太不劃算；

就沒(méi)有人敢像白團長(cháng)一樣，敢于做決定，就是要換掉不良影響，弊大于利的隊內頂級球員；白團長(cháng)，敢于大膽設想，還要反其道而行，用他去換取更有價(jià)值的球員——這根本是天方夜譚。但不去想，不去試，甚至不拼盡全力，創(chuàng )造條件，達成使命，“職場(chǎng)中年”怎么才能體現自己的優(yōu)勢和價(jià)值？

絕不做賠本買(mǎi)賣(mài)，熟諳人性，還能讓交易對手心服口服，主動(dòng)配合。當別人都想著(zhù)怎么和別人戰斗的時(shí)候，你想著(zhù)怎么共贏(yíng)，就贏(yíng)在起點(diǎn)。

修善者：熱衷分析，理性思考，能發(fā)現被人忽略的盲點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決方案的人。

比如白團長(cháng)弟弟，雖然身負殘疾，但作為早已在網(wǎng)絡(luò )上被肯定的專(zhuān)業(yè)精準分析師，進(jìn)入球隊作為戰力分析員，就承擔起這個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的角色。他給出的建議，確實(shí)能規避很多感性因素，想當然的經(jīng)驗談，以及偏見(jiàn)和刻板印象對判斷的影響。

優(yōu)化者：讓流程更順暢，讓工作更高效。在明確的目標下，具有“使命必達”的良好的執行推動(dòng)，非常讓人放心。

女主。作為運營(yíng)組長(cháng)，和團長(cháng)同一目標，并肩努力，幫助他艱難推進(jìn)各項決策。在他短暫離開(kāi)期間，堅定不移地維持穩定局面，并帶領(lǐng)大家，一起發(fā)力守護這個(gè)真正能干肯干的好領(lǐng)導。

2.找出阻礙團隊的“幽靈規則”。

每個(gè)團隊，一定有頑疾。領(lǐng)導的態(tài)度和應對，一定要明確果斷。

比如，哪些人可以/不可以提意見(jiàn)？哪些行為可以接受/不可以接受？在選新隊員的時(shí)候，球探組的組長(cháng)和組員，兩個(gè)人都有違規和未能履職的行為。球探組長(cháng)向家長(cháng)公然索要賄賂，還持續不斷要挾已入選的球員持續“上貢”。這個(gè)坑，白團長(cháng)完全可以視而不見(jiàn)，平穩度過(guò)，皆大歡喜。然而他不僅主動(dòng)揭發(fā)這一真相，及時(shí)開(kāi)除非常有地位的組長(cháng)，還提前預知對方的反擊，做好充分的準備，讓對方無(wú)法反駁。另一個(gè)組員，出發(fā)點(diǎn)很好，但有錯就必須處罰，但賞罰分明，直接讓有能力，人品更靠譜的人升值，填補組長(cháng)的空缺。

白團長(cháng)非常注意，要糾正錯誤，不能姑息，但也不會(huì )造成新的損害和問(wèn)題。這才是高明之處。

3. 擁抱沖突，不要把沖突當成壞事。

工作中，一旦發(fā)生沖突，先入為主，就覺(jué)得天塌地陷，糟心郁悶，這是人之常情。

領(lǐng)導不僅要解決問(wèn)題，更要先學(xué)會(huì )處理情緒。

沖突不見(jiàn)得是壞事，也可能是團隊在發(fā)展的表現，甚至可以看作正向指標。白團長(cháng)應對別人帶有情緒的沖突，堅持做到了這幾點(diǎn)：

公平公正，有一說(shuō)一，對事不對人，不引申不報復，始終尊重他人；破而后立：先肯定員工的創(chuàng )意，再提出不可行的原因和需要改進(jìn)的原因；目標統一，從一開(kāi)始就明確，不讓對方猜測，引發(fā)更多誤會(huì )；用同理心領(lǐng)導，換位思考；權力不是游戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問(wèn)題。

（三）設立健康清晰的邊界，保持適度分寸感

1.需要和團隊保持適當的距離，創(chuàng )造穩定環(huán)境。

前期聚餐白團長(cháng)主動(dòng)不參與，能讓員工更放松，做好買(mǎi)單工作就好。后期雖然也不參與，但能讓人感受到他對大家的認可和心意。

成為領(lǐng)導，人際關(guān)系的變化是必然的，一定要認識到，平等轉向不平衡很正常，別人對待的你的態(tài)度也會(huì )因為你的身份而改變。

有什么沒(méi)變？你依然愿意傾聽(tīng)，理解，指導，支持，幫助團隊每一個(gè)人的良好工作態(tài)度。

2.避免做沒(méi)能力的“老好人領(lǐng)導”。

日久見(jiàn)人心，能干，真正為大家好，但因嚴厲總被誤會(huì )的領(lǐng)導，總會(huì )被看到，被理解，被認可。

3.保持團隊和自己的適當緩沖區：

每個(gè)人不只是工作，還有家人和生活。白團長(cháng)，尊重每個(gè)人的私人生活，自己也沒(méi)放棄和家人的互動(dòng)，比如在忙，也會(huì )每天都會(huì )給媽媽發(fā)一日三餐的圖片，讓她放心，也讓自己知道她的狀態(tài)很好——還可以擔心兒子的日常。

（四）有效激勵——我們?yōu)榱耸裁醋鲞@些

1.用個(gè)人原則對團隊施加有效影響：

《原則》一書(shū)中這樣定義“原則”：“一些能夠在相似情境下反復運用的概念，而不是針對某些具體問(wèn)題的狹義回答”。

原則的制定，應該既有針對性，也有普遍性。

原則應該反映的是團隊文化和利益，而不是個(gè)人色彩和喜惡。

比如在白團長(cháng)踢走不合群的刺頭被打擊報復時(shí)，在他異想天開(kāi)的決策，被所有人誤解的時(shí)候，他始終沒(méi)有上升，堅持一以貫之的原則——為了整體利益，為了勝利。

2.激活團隊，信任下屬，激發(fā)潛力

領(lǐng)導不是燈塔，燃燒自己，照亮全部人，最后“蠟炬成灰淚始干”，把自己累垮；而是應該做激光燈，指明方向，精準打擊，明確真正的工作任務(wù)，必要時(shí)指點(diǎn)如何區分重要性和緊急性，讓每個(gè)部門(mén)各司其職；科學(xué)分配任務(wù)，關(guān)注反饋和問(wèn)題；消除預設和假象，從實(shí)際出發(fā)，冷靜客觀(guān)地分析。

3.從“你的事”變成“我們的事”——從“控制力”轉化為“影響力”靠控制力驅動(dòng)的團隊，領(lǐng)導則靠事必躬親地“盯住”，非常受限制，還容易被團隊誤解，甚至真的變成，搶占功勞，滿(mǎn)足一己私欲做錯誤決定的人。靠潛移默化的影響力驅動(dòng)的團隊，大家有共同目標，有正向激勵和關(guān)愛(ài)，功勞也是大家的。這才能讓團隊產(chǎn)生歸屬感。

也就是，最后一條，最高級別的領(lǐng)導力：

（五）讓團隊產(chǎn)生愿景，化被動(dòng)為主動(dòng)

在解決團隊選手們的年薪預算急降30%這件棘手的事情時(shí)，白團長(cháng)結合上述所有關(guān)鍵點(diǎn)，展現了教科書(shū)一般的良好處理示范：不考慮潛規則，履歷等等，簡(jiǎn)單地按勞分配薪資，按貢獻度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對于刺頭和挑事的人，堅持原則，巧用談判技巧，始終保護團隊資源和整體利益；跟利益方講清楚結果，不要讓對年薪不滿(mǎn)的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測。甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責任心和同理心，機智地反抗了這個(gè)不合理的欺壓行為，為所有人爭取來(lái)了原本就該有的待遇。也是借由這個(gè)”天降大鍋”的無(wú)妄之災，白團長(cháng)奠定了自己的威信，證明了自己的能力和人品。

1.贏(yíng)得權力，更要贏(yíng)得尊重和信任：

不開(kāi)空頭支票，言出必行；

不做超級英雄，該認慫的困難時(shí)刻，會(huì )承認，有擔當。

不要輕易利益交換，簽下“權力”高利貸。始終有做人做事的原則和底線(xiàn)。

2.學(xué)會(huì )講故事，建立團隊強大的內心驅動(dòng)力

領(lǐng)導有時(shí)候，并不會(huì )把每一件事解釋清楚，但至少要讓人看到好的結果。

通過(guò)帶領(lǐng)團隊，實(shí)現一個(gè)個(gè)小目標，讓不可能的大目標越來(lái)越接地氣，愿景可預見(jiàn)，可持續，有吸引力。

不僅團隊燃，團結有希望，隔著(zhù)屏幕的觀(guān)眾，都覺(jué)得，熱血沸騰，遇到任何困難都覺(jué)得很穩，不擔心。這比空喊口號更能凝聚和激勵。

白團長(cháng)，這一危機化為轉機的機智一戰，先抑后揚；也許大家拿到的并不比過(guò)去強太多，但是心態(tài)完全不一樣了：

一是明白了團長(cháng)的苦心，以為降薪后來(lái)恢復，失而復得的快樂(lè )；二是大家堅定了只要自己努力，一定會(huì )有好結果的決心。三是避免一些人的僥幸和混日子心理，必須尋回初心，端正態(tài)度。這樣的愿景，才能讓每個(gè)人產(chǎn)生源源不斷地內在驅動(dòng)力。

用這本《終身學(xué)習（領(lǐng)導力篇）》重新打開(kāi)這部真的值得反復看的良心職場(chǎng)劇，收獲更多。

并不是只有身在領(lǐng)導位置，才應該了解和思考以上這些方面。除了領(lǐng)導要設身處地為員工考慮，員工更應該，換位思考，才能更好理解很多決策，避免產(chǎn)生反面抵觸情緒。

何況，這“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有開(kāi)掛的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，穩扎穩打。人前的毫不費力，就是因為人后看不見(jiàn)的付出更多。

未來(lái)的世界，很可能變成，不是因為想努力做到些什么才要去生活，只是為了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括領(lǐng)導在內，沒(méi)有誰(shuí)的職場(chǎng)真的穩定。

很多成果，不是個(gè)人單兵能力的體現，而是依托平臺所完成。離開(kāi)title和平臺的“職場(chǎng)中年”，依托個(gè)人能力，能做些什么，所具備的經(jīng)驗和能力還剩下什么？這才是最重要的。

時(shí)刻有危機感，總會(huì )或快或慢地不斷自我提升。別人拿不走的東西，才真正屬于自己的積累。

作者：小冒，熱愛(ài)閱讀，用刻意練習寫(xiě)出多平臺10w 的野生寫(xiě)作者。立志通過(guò)寫(xiě)作改變人生。堅持工作、娛樂(lè )、閱讀、寫(xiě)作和自我提升五不誤。只想寫(xiě)有思考的劇評的娛樂(lè )生活雜博。

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