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首頁(yè)綜藝吳曉波頻道:十年二十人評分7.6分

吳曉波頻道:十年二十人

導演:未知

主演:吳曉波,柳傳志,劉強更多

年份:2018 類(lèi)型:脫口秀 

地區:中國大陸 

狀態(tài):第23集集數:23

《吳曉波頻道:十年二十人》劇情介紹

《吳曉波頻道:十年二十人》是由吳曉波,柳傳志,劉強東,胡瑋煒,梁建等明星主演的脫口秀綜藝。

吳曉波頻道”為財經(jīng)作家吳曉波開(kāi)的國內第一檔專(zhuān)業(yè)財經(jīng)脫口秀,面向中產(chǎn)階層及積極向上的年輕人。一切都只與最好玩的商業(yè)世界有關(guān)。視頻圍繞矛盾的企業(yè)家、吸睛的企業(yè)、社會(huì )熱點(diǎn)現象和全球宏觀(guān)經(jīng)濟形勢.

《吳曉波頻道:十年二十人》于2018-03-21在首播,制片國家/地區為中國大陸,單集時(shí)長(cháng)30分鐘,總集數23集,語(yǔ)言對白普通話(huà),該綜藝評分7.6分,評分人數847人。

《吳曉波頻道:十年二十人》演員表

  • 潘石屹

    職業(yè): 企業(yè)家,演員

     

  • 周斌

    職業(yè): 導演,演員

     

  • 徐立

    職業(yè): 歌手演員

     

  • 徐立

    職業(yè): 導演,編劇

     

  • 馮侖

    職業(yè): 演員

     

  • 柳傳志

    職業(yè): 演員嘉賓

     

  • 董明珠

    職業(yè): 二人轉演員

     

  • 曹德旺

    職業(yè): 未知

     

  • 吳曉波

    職業(yè): 演員,其它,編劇,導演

     

《吳曉波頻道:十年二十人》評論

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《吳曉波頻道:十年二十人》影評

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世界如此之新,一切尚未命名

改革開(kāi)放的四十年,是野蠻生長(cháng)的四十年。

馮侖提出的潑婦理論一直奏效,道德水準越是低下,競爭手段越是豐富多樣,贏(yíng)得市場(chǎng)的機率越大,整個(gè)市場(chǎng)存在諸多劣幣驅逐良幣的案例。改革開(kāi)放的前二十年,我們沒(méi)有符合市場(chǎng)經(jīng)濟規則的法律法規。改革開(kāi)放的后二十年,我們制訂了法律法規,卻沒(méi)有法律意識,也沒(méi)有懂法、執法的司法機關(guān),直到今天,各種司法亂象俯首可見(jiàn)。2006年南京“彭宇案”是萬(wàn)千案例中最突出的一個(gè),法官王浩的一句” 你不誤傷她,就不會(huì )送她上醫院 “,徹底撕裂了本已脆弱不堪的社會(huì )道德觀(guān)念和價(jià)值觀(guān),有媒體稱(chēng)這次判決讓中國人的道德觀(guān)倒退了50年。

經(jīng)濟體制逐漸從計劃時(shí)代轉向市場(chǎng)時(shí)代,但官本位為核心的社會(huì )結構和政治體制并無(wú)多大變化,政府機關(guān)和官員一直將市場(chǎng)和企業(yè)家當下級,用會(huì )議和文件管理市場(chǎng),政策短期化、執法隨機化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨充滿(mǎn)不確定性的政策風(fēng)險。當前,中國經(jīng)濟正是內外交困之際,外部民粹主義復燃,中美貿易戰已經(jīng)開(kāi)啟,新冷戰一觸即發(fā);內部房?jì)r(jià)高企、杠桿過(guò)重、人口老化、社會(huì )公共事件頻發(fā),政府公信力正一步步滑向”塔西佗陷阱”。日前,遠東集團蔣錫培在國務(wù)院會(huì )議上建言獻策,“當前經(jīng)濟、金融、市場(chǎng)最大的問(wèn)題是信心問(wèn)題,最大的成本是制度成本,政府必須下決心降低企業(yè)的稅費負擔,大幅度精簡(jiǎn)財政供養人員,同時(shí)避免盲目投資,避免官僚主義、形式主義和教條主義帶來(lái)的難以估量的巨額投入和勞民傷財”。此時(shí),應該是開(kāi)啟政治體制改革的最佳時(shí)機。

計劃經(jīng)濟的遺毒更多影響的是早一代企業(yè)家,身處新經(jīng)濟的年輕企業(yè)家好像很少憂(yōu)慮這些問(wèn)題。360周鴻祎 、商湯徐立都提到了企業(yè)文化的重要性。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大、人員增多,由于管理半徑有限、專(zhuān)業(yè)化分工的需要,必然要逐步建立完善的組織架構和規章制度。在此過(guò)程中,為了解決委托代理問(wèn)題、防范道德風(fēng)險,需要事無(wú)巨細地制定規則和考核指標,但是并不存在完備的人事契約和績(jì)效分配方案,等級森嚴的組織架構和層層審批的業(yè)務(wù)流程反而容易滋生官僚主義、形式主義和教條主義。在這之間能夠取得平衡的唯有企業(yè)文化,用企業(yè)的核心文化選人用人,將擁有共同價(jià)值觀(guān)念的人才組織在一起,共同實(shí)現企業(yè)愿景,能夠在最少激勵約束條件下,最大限度解決代理問(wèn)題和激勵問(wèn)題。

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